Yesterday and the day before, Sensio Labs organized the first Symfony2 online conference. It was a great success with more than 350 attendees (from over 35 different countries), and a dozen hubs around the world. Thankfully, the platform worked fine.
Après des semaines de rumeurs de rachat qui avaient mis sous pression les utilisateurs et les salariés du groupe, Mandriva devrait finalement recevoir le soutien d’investisseurs qui l’aideront à financer son avenir. Sauvant in extremis la distribution Linux française la plus populaire.
Google vient discrètement d’enrichir son service bureautique en ligne, Docs, d’un outil de reconnaissance de caractères : désormais, à l’importation d’un document, Google Docs propose de convertir des fichiers image (JPG, GIF, PNG) et PDF à son format propre; l’outil explique le système de reconnaissance de caractères mis au point pour le service Google Books. Ce nouveau service de Google Docs est disponible en français, anglais, italien et espagnol. D’autres langues et alphabets devraient être ultérieurement supportés.
J’ai découvert Simon Sinek via son show à TED. Si vous ne devez faire qu’une chose, jetez un coup d’oeil à sa présentation.
Simon Sinek a simplement cherché pourquoi certains réussissent à entrainer les autres, à convaincre, à inspirer. Il a trouvé une recette déconcertante de facilité : Start With Why. (okay, c’est un livre bien américain qui a tendance à simplifier pas mal, mais le message passe avec beaucoup de force). Il explique en détail sa théorie et son approche personelle de la question dans un ouvrage que j’ai trouvé sur amazon.
Simplement, dans toute explication ou définition de ce que vous faites, commencez par expliquer pourquoi (Why), comment (How) et enfin quoi (What). La plupart des gens font l’inverse.
La théorie de Start With Why a plusieurs avantages :
simple,
universelle,
sans contre exemple avéré : entreprendre une activité avec un sens clair du why aide fatalement a la réussite de cette activité.
Mais elle a quand même un inconvénient, il faut découvrir son Why (s’il existe). Un chapitre entier du livre est consacré à cette problématique. Pas facile quand il est expliqué précédemment que le « sens du why » se situe dans une zone de pensée du cerveau non verbale.
Autres aspects intéressants, le livre explique pas mal de phénomènes vécus par des décideurs :
pourquoi on « sent » bien des situations, des décisions, sans pouvoir l’expliquer : car ça colle avec votre why,
pourquoi on arrive facilement à gagner la confiance : car vous expliquez avec clarté le why de votre action,
comment rester authentique : en conformant toutes ses actions à son why.
J’écrivais précédemment que le but d’une entreprise devrait être de changer le monde (cette idée n’est pas de moi). Start With Why permet de creuser cette démarche. Si votre why ne change pas le monde, il y a peu de chances que vous rencontriez le succès.
Ce livre m’a beaucoup inspiré, je vous le recommande.
